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南通物流管理是怎樣的

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曾經,實施物流管理的企圖就是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶效勞程度,即尋求效勞優勢和本錢優勢的一種動態均衡,并由此創造企業在競賽中的戰略優勢。
物流圖組根據這個方針,物流管理要處置的根本問題,簡單地說,就是把適合的產品以適合的數量和適合的價錢在適合的時間和適合的地址提供應客戶。
物流管理著重運用體系方法處置問題。現代物流轉常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功用、利益和觀念。體系方法就是運用現代管理方法和現代技術,使各個環節共享整體信息,把一切環節作為一個一體化的體系來停止布置和管理,以使體系能夠在盡可能低的總本錢條件下,提供有競賽優勢的客戶效勞。體系方法以為,體系的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加。體系方法意味著,關于呈現的某一個方面的問題,要對悉數的影響要素停止分析和點評。從這一思想動身,物流體系并不簡單地尋求在各個環節上各自的最低本錢,由于物流各環節的效益之間存在彼此影響、彼此限制的傾向,存在著交換易損的聯絡。比如過火著重包裝資料的儉省,就可能因其易于破損構成運送和裝卸費用的上升。因此,體系方法著重要停止總本錢分析,以及避免次佳效應和本錢權衡運用的分析,以抵達總本錢最低,一同稱心既定的客戶效勞程度的企圖。
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